Anàlisi 360º de la situació real de l'empresa, mitjançant una auditoria integral en les àrees econòmica, comercial, organitzativa, productiva, Recursos Humans, tecnològica i sectorial, per a obtenir un diagnòstic precís de la situació actual.
Creació d'un pla d'empresa per a definir, per àrees, el camí que ha de seguir l'empresa a mitjà termini, amb el doble objectiu de rendibilitat i sostenibilitat en el temps.
Implementar i desenvolupar junts amb l'empresari, el pla estratègic ja dissenyat, actuant "in situ" com a reforç en la presa de decisions.
Mediació entre l'empresa i el seu entorn en diferents situacions: la successió familiar, adquisició/venda d'empreses, fusions o negociacions amb tercers operadors (banca, proveïdors, plantilla o família), etc.